企业党委“四好领导班子”创建规划

  为提高领导班子和领导干部综合素养和能力,着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子，推动公司持续健康发展。根据集团“四好领导班子”考核评比办法》，结合公司实际，制定本创建规划。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指导,切实发挥领导班子成员率先垂范作用，团结带领公司广大干部职员，形成团结奋进、共谋发展、人和企兴的良好氛围，实现公司年度七大发展目标和七项重点指标。

  1.政治素质过硬:有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守、勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

  2.经营业绩突出:企业改革发展思路正确，突出生产经营中心，扎实开展标准化管理年活动，全方面推进工程建设项目精细化管理，加强作业层队伍建设，着力提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

  3.团结协作务实:认真贯彻民主集中制原则，落实重要事项党政会签和“三重一大”集体研究，坚持集体领导，分工负责，配合默契，凝聚班子整体合力。

  4.作风形象优良:求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭持企；以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

  “四好”领导班子下设办公室负责日常工作，办公室主任由党委组织部、人力资源部长担任。

  党委中心组学习制度是加强领导干部理论学习，促进领导班子思想政治建设的一项重要学习制度。公司党委要不断健全完善中心组学习体制。一是集中学习制度化。全年每季度末由党群工作部负责安排中心组学习。做到学习前将学习内容提前下发至每位中心组成员，学习时间提前通知，学习内容认真记录。每位中心组成员要针对学习内容提前学习、酝酿，做好集中学习的发言准备。二是自学活动常态化。中心组各成员要依据公司党委统一安排，结合工作实际加强自学，广泛学习党的各方面知识，通过学习掌握党的基本理论，及时了解党和国家重大部署，在思想上跟上党的理论发展，在行动上始终与党中央保持一致。使自己真正成为政治意识强、大局意识强，有激情、在状态的领导干部。

  1.健全基层党组织。在建项目按照“五同”要求，同步组建项目党组织，同步配备党组织书记。结合实际需要配备党群协理员，抓好落实群安员、青安岗工作。力争建设一支“政治引领力强，推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的基层党组织。

  2.开好民主生活会。民主生活会是加强党的思想作风建设，有效实施党内监督，改进作风，增进团结的重要途径。年底前，按照规定程序召开公司党员领导干部民主生活会。按照团结－批评－团结，坚持实事求是，充分发扬民主的原则，达到统一思想，互相监督，改进作风，共同提高的目的。会前广泛征求听取基层和职工、群众意见，找准突出问题。党委书记要与班子成员开展交心谈心活动，其他领导班子成员也要充分交换意见、沟通思想；会上要积极开展批评与自我批评，对群众提出的意见和存在的问题，要深入分析问题的性质和原因，研究制定并落实整改措施，并在一定范围内进行通报。同时要以普通党员身份积极参加“双重”组织生活。自觉接受职工群众民主监督。

  3.推进民主管理。落实民主集中制，开好公司二届一次职代会，审议行政工作报告、集体合同等重要事项。职工代表认真履行好代表职能，客观公正做好领导干部民主评议工作。公司工会每半年组织一次集体合同履约情况自查，两级工会组织作为厂务公开工作的第一责任人，要与行政充分协调，利用即时通平台、宣传橱窗、QQ群等载体，将职工群众最关心、反映最强烈的问题事项及时予以公示。

  1.优化拓展市场营销。坚持三步走营销战略，实现新签合同额目标。一是完善营销体系。落实领导负责制和区域责任制，分解细化年度营销任务，重点项目及核心领域实行专人跟踪负责；加强市场营销部、办事处、项目经理部三级联动营销体系建设，明确各级职责和目标任务。根据实际要，配齐上足技术、报价、信息、商务等各方营销力量。严肃营销纪律，科学利用奖罚杠杆强化激励约束。二是创新经营模式。认真研究分析公司发展面临的外部市场环境，树立互惠共赢理念，立足自身优势，探索尝试合作营销模式。通过与其他单位强强联合，提升整体竞争力；继续推动生产经营一体化试点，实现以干促揽持续经营目标。三是提高营销质量。严控“七类”高风险项目，充分研究主材价格、付款条件、投资模式及政府诚信等因素对项目效益的影响；加强标前策划和市场运作，落实现场调查和工程量复核，从源头上消除风险，提高营销质量。四是优化营销布局。按照“主业突出，有限多元”发展思路，充分的发挥水务环保、轨道交通专业优势，从板块、市场两个方面加强营业销售拓展，扩大经营规模，提升竞争力。

  2.精心组织施工生产。贯彻落实国家安全、质量方针，健全完善“一岗双责，党政同责，齐抓共管”责任体系，加强过程控制，优化施工组织，实现企业营业额目标。一是加强项目前期策划，做好营销交底，重点明确报价实施情况与后期变更索赔方向；组织多部门参与，数据交叉对接，内容详实准确的联合施工调查；集中开展管理交底；指导督促项目科学编制管理策划书，实现新开项目编制执行率100%。二是着力提高两级调度系统业务水平，合理编制并及时下达施工生产计划，加强过程督导帮扶，严肃节点考核问责，各项目围绕关键工期分解目标责任，制定专项推进方案。三是完善生产组织，优化资源配置，确保均衡生产；继续推行工期进度动态管理，严格核准项目状态级别变更，按期发布节点工期预警通报。四是持续推动工程建设项目施工由前台管理向后台管控转变，明确两级精细化管理职责，强化后台对资金、物资、机械、劳务、合同等领域的集中管控能力，加强项目经理部在工期进度、安全质量、成本管控等方面的执行力。五是加强施工组织设计和专项实施工程的方案编审工作，严格按方案、图纸、程序组织施工，规范管理行为和业务流程。

  3.加强人才队伍建设。坚定不移实施“人才强企”战略，在保证市政、水务环保工程项目施工的情况下，适当增加公路及城市轨道交通、水利水电工程专业方面技术人才引进培育力度；基于公司工程技术人员过于年轻化的真实的情况，适度提升工作年限和经验方面门槛；除积极参加股份公司、集团公司各类业务培训外，公司将利用地区集中优势，充分的利用当地资源，联系当地院校讲师或专家到公司做授课，同时有计划有明确的目的性的广泛开展企业内部各系统业务培训。安排45期265人次教育培训计划，扎实做好住建部和交通部“三类人员”、“五大员”培训取证工作，力争全员关键岗位持证率达到90%以上，特种作业执证上岗率100%。

  紧抓国家新一轮反腐倡廉政策导向，结合集团公司党风廉政建设整体工作部署和具体实际的要求，切实加强党风廉政建设。一是廉政教育常抓不懈。坚持群众路线主题实践活动持续深化，围绕为民务实清廉规范权力运作；利用三会一课、文化橱窗、廉政教育基地参观等载体，对“六管”人员进行廉洁从业教育，将权力关在制度的笼子里。二是建立完善惩防体系制度，落实党风廉政建设两个责任，明确党委、纪委职责。三是开展效能监察，保证制度落实。纪委联合有关部门，对项目部落实“三重一大”及党政会签、大宗物资采购、协作队伍管理、廉洁从业等方面的贯彻执行情况做监察，确保风清气正，政令畅通。